Unternehmenskultur

Unternehmen stehen zunehmend unter dem Druck neue Innovationen auf den Markt zu bringen, dem Wettbewerb standzuhalten und dabei noch kostengünstig zu agieren. Das erfordert einen effektiven und effizienten Umgang mit den bestehenden Potentialen, Leistungen und Ressourcen. Für die Mitarbeiter bedeutet das, dass ein hohes Maß an Arbeit und Leistung von ihnen verlangt wird. Die Aufgabe des Unternehmens besteht darin, die soweit zu motivieren und zu fördern, dass eine positive Arbeitseinstellung erhalten bleibt und es keine Ausfälle wegen Überarbeitung und Stress gibt.

Deshalb beschäftigen sich Betriebe zunehmend mit dem Thema Unternehmenskultur und Arbeitsqualität, damit nicht nur die Produktivität des Unternehmens, sondern auch die Zufriedenheit der Mitarbeiten gesteigert werden kann. Mit dieser mitarbeiterorientierten Führung beschäftigt sich die Studie des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales: „Unternehmenskultur, Arbeitsqualität und Mitarbeiterengagement in den Unternehmen in Deutschland“.

Dabei wurden drei essentielle Ziele verfolgt:

• Analyse des Status der Unternehmenskultur, der Arbeitsqualität und des Mitarbeiterengagements in Deutschland
• Analyse der Zusammenhänge von Unternehmenskultur, Arbeitsqualität, Mitarbeiterengagement und Unternehmenserfolg
• Entwicklung von Interventionsmodellen zur Gestaltung einer im Hinblick auf die Wettbewerbsfähigkeit, das Mitarbeiterengagement und die Gesundheit der Beschäftigten förderlichen Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur bestimmt das Verhalten der Mitarbeiter in einem Unternehmen. Um eine ausgewogene Balance und eine gute Arbeitsatmosphäre zu schaffen, ist es notwendig sich mit Mitarbeiterorientierung, Kundenorientierung, Qualitätsorientierung, Leistungsorientierung, Stärke der Unternehmenskultur und Anpassungsfähigkeit zu beschäftigen. Die Gesamtzufriedenheit hat einen positiven Effekt auf den Unternehmenserfolg, gemessen am Engagement der Mitarbeiter. Die Parameter sind hierbei:

1. die Bereitschaft, sich positiv über das Unternehmen zu äußern
2. die Bindung an das Unternehmen und
3. die Einsatzbereitschaft.

Dies gilt für Unternehmen aller Größen und Branchen. Allerdings wird dieses Potential noch nicht genügend genutzt, obwohl durchaus ein Bewusstsein für die Bedeutung des Engagements der Mitarbeiter besteht. Doch wie kann man die vorhandenen Potenziale konkret nutzen?

• Durch die individuelle Entwicklung einer mitarbeiterorientierten Unternehmenskultur mit einer ausgeprägten Qualität der Arbeit
• Durch Unterstützungsmaßnahmen seitens öffentlicher Stellen (Ministerien, Verbände und weitere öffentliche Einrichtungen)

Die ausführliche Studie finden Sie >>>> hier zum Download oder auf der Homepage des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales.